1、管理培训生是我们集团内部中高层储备对象,二十年来集团高层都是从内部轮岗晋升。对于新进员工前期需要到三个部门轮岗学习(市场营销管理 人事管理 财务管理)。通过轮岗来提高未来管理层的综合管理能力。
2、轮岗后员工根据兴趣与能力表现分配到公司各部门做中高层管理工作。
3、轮岗是为了长期与员工建立合作关系,企业前期需要大量投入财务和人力进行储备,所以不招短期或临时人员。
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